江源区积极发挥组织部门在人才工作中牵头抓总的作用，采取明确部门职责、加强协调配合、强化“一把手”作用三种举措，健全完善人才工作领导体系和党管人才运行机制，为做好人才工作打下了坚实的组织基础。

　　明确部门职责，保证“都在发力”。江源区以全市出台《党管人才运行机制的实施办法》为契机，重新调整了人才工作领导机构，形成了以党政主要领导为人才工作领导小组组长、20个部门为成员单位的人才工作领导框架。认真梳理了全区20个人才工作领导小组成员单位职责，进一步明确了责任分工，规范人才工作运行机制，解决了部门抓人才工作主动性不强、责任意识差的问题，避免了人才工作“上面热，基层冷”的现象，形成部门各司其职的工作格局。

　　加强协调配合，保证“形成合力”。江源区制定出台了《关于建立健全党管人才工作运行机制的实施细则》，进一步完善了人才工作议事协调制度，细化工作方案，确保工作协调一致、互相支持。鼓励引导社会、用人单位和个人共同投资人才资源开发，形成多元化投入环境,确保在资金投入上形成合力；提高服务意识，相互配合衔接，形成关爱人才、支持人才成长的服务环境，确保在人才服务上形成合力；充分挖掘利用人才政策，统筹谋划和实施人才工程，加大人才宣传，形成良好的舆论环境，确保在整合资源上形成合力。

　　强化“一把手”作用，确保“不遗余力”。江源区把推行人才工作述职制度，细化人才工作考核作为强化“一把手”人才工作责任意识的重要手段，确保各项工作落到实处。出台了《江源区人才工作目标责任制考核实施细则》，每年对各成员单位实施定性量化考核，从组织领导、人才队伍建设、人才环境、基础工作和创新特色五个方面进行考核。考核结果作为衡量领导班子和领导干部实绩，纳入全区年末考核指标，作为领导干部调整、使用和奖惩的重要依据。形成了党委“一把手”抓战略、抓规划，政府“一把手”抓投入、抓保障，组织部门“一把手”抓统筹、抓协调，小组成员单位“一把手”系统抓、抓系统的责任体系。（江源区委组织部人才办 许春华）