江源县以打造软环境品牌为切入点，与硬环境齐抓共管。在以往的招商引资过程中，普遍存在着“重经营环境”轻“法制环境”，重“先期免费”轻“后期服务”，重“引资”轻“规矩”等现象，不仅让投资者寒心，也让未来者望而却步。为解决这一问题，我县进一步把“亲商服务”作为第一投资环境来抓，注重投资时的一条龙服务、企业建设时的全方位服务、投产后的经常性服务。既建设硬环境筑“巢”，又重视营造软环境暖“巢”。
　　1、营造优惠透明的政策环境。根据白山市《关于招商引资优惠政策的若干规定》，我们结合本地实际，对已出台的优惠政策进行了疏理和调整，制定了《江源县招商引资优惠政策》和《江源县招商引资优惠政策实施意见》等，并通过发放宣传单、江源电视台、吉林信息网站等途径向社会公布，使更多人能够通过多种渠道了解优惠政策。
　　2、构筑公正、公平的法制环境。一是专门成立软环境建设办公室，严格执行执法检查许可制度。规定凡是到企业检查的部门，必须向软环境建设办公室提出报告，得到批准后方可检查，否则企业一律有权拒绝。二是在全县企业中实行《收费卡》制度，有效的遏制了“三乱”行为的发生。
　　3、建设优质高效的行政环境。2004年，我县进一步加大软环境整治力度，整合县域内行政资源，促进项目建设。一是加大行政审批制度改革力度，对全县行政审批、服务、收费项目进行全面清理，取消行政审批项目72项，取消事业性收费项目55项，取消收费部门8个。二是对外来投资者在立项审批、注册验资、执照办理等各个环节实行“一站式办公，一条龙服务”，最大限度地简化办事程序，提高了工作效率。三是强化服务。企业所有的事都由自身说了算，政府只服务不干预；在生产上扶持，对企业发展中遇到的具体问题，县里总是主动上门协调解决。各镇、各部门都积极支持和参与招商引资工作。为了增强来江源洽谈项目的客商的投资信心，各镇、各部门都有专人负责，提供方便。采取了项目汇报制度，上下联动，减少失误。如石人老岭铁矿开发项目，县领导、石人镇、石人林场、外经贸局以及涉及到的工商、税务、金融等部门一起参与，使该项目最终落户江源。通过“保姆式”服务增强了客商投资信心。真正做到了全县上下招商引资“一盘棋”。四是8月份下发了《江源县评定经济发展软环境最优单位、最优个人和最差单位、最差个人活动实施细则》，把与经济建设有直接关联的部门和行业、职能部门里的重点科室和人员全部推到台前，通过新闻媒体把这些工作人员的职责和职务一一公布，置于社会和广大群众的监督之中。对“最优”的进行表彰，对“最差”的进行批评处分。
　　4、打造诚实守信的信用环境，建设诚信政府。信用是市场的基础，政府信用作为软环境建设的核心，充当社会信用系统的“ 组织者”和“维护者”的角色，起到市场信用楷模的作用。我县自然资源丰富，工业基础优良。建立诚信政府，营造良好经济环境，是吸引更多的生产要素参与老工业基地调整、改造、振兴的基础所在。县政府从五个环节入手，建立诚信政府：一是从防止政府行为短期化着手，维护政府信用。二是从提供尽可能充分的信息入手，建立有效的信息传输系统，规范政府行为。三是设立有效的奖励与惩罚机制，规范政府公务员的行为。四是在推进建设信用系统的过程中，同步建立政府信用评估制度。五是加快转变政府职能，是建立政府信用、塑造信用政府的关键环节。